Los hoteles de lujo y alta gama concentran el 89 % de las nuevas habitaciones previstas en Phuket

El mercado hotelero de Phuket se encamina hacia una nueva fase de competencia: el 89 % de las habitaciones previstas para entrar en el mercado en 2027 y 2028 se situará en los segmentos de lujo y alta gama, según Knight Frank Thailand.

El último informe de investigación sobre el mercado hotelero de la consultora señaló que Phuket contaba con 47.195 habitaciones de hotel al cierre del primer semestre de 2026, de las cuales alrededor del 58 % estaban clasificadas en los segmentos de lujo o alta gama.

Está previsto que otras 1.460 habitaciones entren en el mercado en 2027, seguidas de 1.193 en 2028. El informe indicó que aproximadamente el 89 % de esta oferta prevista corresponderá a los dos segmentos de categoría superior.

Los nuevos proyectos están repartidos por varias zonas de Phuket, especialmente Bang Tao, Kata, Chalong, Rawai y Nai Harn. Esto significa que la competencia ya no se concentra principalmente en Patong, sino que los hoteles dirigidos a niveles de precios y grupos de clientes similares compiten cada vez más dentro de los mismos submercados.

La tarifa media diaria de Phuket aumentó un 5,3 % interanual durante el primer semestre de 2026, hasta situarse en 7.117 baht, aunque la ocupación cayó 3,2 puntos porcentuales. El segmento de alta gama registró el mayor crecimiento de la tarifa media diaria, mientras que la tarifa media de los hoteles de lujo descendió.

Carlos Martinez, director de investigación y consultoría de Knight Frank Thailand, afirmó que la concentración de nueva oferta en el mercado de gama alta no garantizaba el éxito de los proyectos hoteleros de lujo. Con más opciones a su disposición, los hoteles necesitan contar con argumentos de venta claros y elementos diferenciadores para convencer a los clientes de pagar las tarifas solicitadas, señaló.

El informe indicó que los operadores miraban cada vez más allá de los ingresos por habitaciones, hacia áreas como la gastronomía y las bebidas, el bienestar, las actividades y los eventos. Algunos complejos de gama alta también podrían recurrir a residencias con marca para mejorar la viabilidad económica de sus proyectos, aunque esto requiere una planificación por fases, controles sobre los estándares de la marca y una gestión del complejo a largo plazo.

Knight Frank prevé que los costes de construcción aumenten alrededor de un 3-5 % en 2026. Las limitaciones de infraestructura, los procedimientos de aprobación y el desarrollo por fases podrían modificar los calendarios de apertura de los proyectos en cartera.

La consultora señaló que los hoteles existentes no deberían confiar en los retrasos de los nuevos proyectos para aliviar la presión competitiva. Los establecimientos que busquen mantener sus tarifas y cuota de mercado tendrán que diferenciar sus productos, servicios y experiencias para los huéspedes, al tiempo que mejoran la eficiencia de su gestión.