На люксовые отели приходится 89% запланированного прироста номерного фонда Пхукета

Гостиничный рынок Пхукета вступает в новый этап конкуренции: 89% номеров, которые должны выйти на рынок в 2027 и 2028 годах, относятся к люксовому и премиальному сегментам, сообщила Knight Frank Thailand.

Согласно последнему исследованию гостиничного рынка компании, по итогам первого полугодия 2026 года на Пхукете насчитывалось 47 195 гостиничных номеров, около 58% из которых относились к люксовой или премиальной категории.

В 2027 году на рынок, как ожидается, выйдут ещё 1 460 номеров, а в 2028 году — 1 193 номера. В отчёте говорится, что примерно 89% этого запланированного номерного фонда придётся на два верхних сегмента.

Новые проекты распределены по нескольким районам Пхукета, особенно в Банг Тао, Кате, Чалонге, Равае и Най Харне. Это означает, что конкуренция больше не сосредоточена главным образом в Патонге: отели с сопоставимыми ценовыми уровнями и ориентированные на схожие группы клиентов всё чаще конкурируют внутри одних и тех же субрынков.

Средняя суточная ставка в целом по Пхукету в первой половине 2026 года выросла на 5,3% в годовом выражении и достигла 7 117 батов, хотя загрузка снизилась на 3,2 процентного пункта. Премиальный сегмент показал самый значительный рост средней суточной ставки, тогда как средняя ставка в люксовых отелях снизилась.

По словам Карлоса Мартинеса, директора по исследованиям и консалтингу Knight Frank Thailand, концентрация нового предложения в верхнем ценовом сегменте не гарантирует успеха люксовых гостиничных проектов. При большем выборе для гостей отелям необходимы чёткие конкурентные преимущества и отличия, чтобы убедить клиентов платить запрашиваемые тарифы, говорится в отчёте.

В отчёте отмечается, что операторы всё чаще ищут источники дохода за пределами размещения, включая питание и напитки, оздоровительные услуги, развлечения и мероприятия. Некоторые курорты верхнего ценового сегмента также могут использовать брендированные резиденции для повышения финансовой эффективности проектов, однако это требует поэтапного планирования, контроля соблюдения стандартов бренда и долгосрочного управления курортом.

Knight Frank ожидает, что в 2026 году строительные расходы вырастут примерно на 3–5%. Инфраструктурные ограничения, процедуры согласования и поэтапное строительство могут изменить сроки открытия проектов, находящихся в стадии подготовки.

Консалтинговая компания заявила, что действующим отелям не следует рассчитывать на задержки новых проектов как на способ ослабить конкурентное давление. Объектам, стремящимся сохранить тарифы на номера и долю рынка, потребуется дифференцировать свои предложения, услуги и впечатления гостей, одновременно повышая эффективность управления.