Hotelwettbewerb im Luxussegment verschärft sich in Phuket

Phuket verfügte Ende des ersten Halbjahres 2026 über 47.195 Hotelzimmer, von denen rund 58 % als luxuriös oder gehoben eingestuft wurden. Das geht aus dem jüngsten Bericht zur Hotelmarktanalyse von Knight Frank Thailand hervor.

Der Anteil im Premiumsegment dürfte weiter wachsen. Rund 89 % der Zimmer, deren Eröffnung zwischen 2026 und 2028 geplant ist, entfallen auf die Kategorien Luxus und gehobene Hotellerie. Davon sollen voraussichtlich etwa 1.460 Zimmer im Jahr 2027 und 1.193 im Jahr 2028 fertiggestellt werden.

Knight Frank erklärte, das wachsende Angebot an Premiumhotels werde die Erwartungen an Hotelqualität, Service und Gästeerlebnis in ganz Phuket erhöhen und bestehende Betreiber unter Druck setzen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Zugleich warnte das Unternehmen, dass eine Positionierung im Premiumsegment allein keine bessere Leistung garantiere.

Der durchschnittliche Tagespreis (ADR) in Phuket stieg im ersten Halbjahr 2026 trotz eines Rückgangs der Auslastung um 3,2 Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr um 5,3 % auf 7.117 Baht. Unter den einzelnen Segmenten verzeichneten Hotels der gehobenen Kategorie das stärkste Preiswachstum, gefolgt von Häusern im mittleren Segment, während der ADR im Luxussegment zurückging.

„Die Entwicklung eines Luxushotels garantiert keinen Erfolg. Sie bedeutet jedoch, dass die Wettbewerbsmesslatte höher liegt“, sagte Carlos Martinez, Direktor für Forschung und Beratung bei Knight Frank Thailand. „Da den Gästen eine größere Auswahl geboten wird, müssen Hotels ihnen einen überzeugenden Grund geben, sich für ihr Haus zu entscheiden – und den geforderten Preis zu zahlen.“

Neue Projekte entstehen zudem zunehmend außerhalb der traditionellen Konzentration von Hotels in Patong. Entwicklungen sind in Bang Tao, Kata sowie in südlichen und südöstlichen Gebieten wie Chalong, Rawai und Nai Harn geplant. Nach Angaben von Knight Frank könnte dies den direkten Wettbewerb zwischen Hotels mit ähnlicher Positionierung, ähnlichen Preisen und ähnlichen Zielgruppen in denselben Ferienregionen verschärfen.

Bestehende Eigentümer müssten möglicherweise keine vollständige Neuentwicklung vornehmen, um ihre Marktposition zu schützen, heißt es in dem Bericht. Renovierungen, eine Neupositionierung, stärkere Gastronomie- und Veranstaltungskonzepte, Wellness- und familienorientierte Angebote sowie ein verbesserter Vertrieb könnten etablierten Häusern helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben.

Markenresidenzen könnten die Wirtschaftlichkeit ausgewählter hochwertiger Resortprojekte stärken. Knight Frank zufolge erfordert dieses Modell jedoch eine sorgfältige Etappierung, einheitliche Markenstandards und ein langfristiges Resortmanagement.

„Beim künftigen Wettbewerb wird es nicht darum gehen, wer das neueste Hotel hat, sondern wer den Gästen den am stärksten differenzierten Mehrwert bietet“, sagte Martinez. „Der Wettbewerb wird inzwischen ebenso sehr von der Qualität des neu auf den Markt kommenden Angebots wie von der Zahl der Besucher bestimmt.“

Knight Frank erklärte, die Zeitpläne für die Fertigstellung könnten sich weiterhin ändern. Die Baukosten dürften 2026 um etwa 3 bis 5 % steigen, während Infrastrukturengpässe, Genehmigungen und die Etappierung von Projekten einige Entwicklungen verzögern und die Attraktivität von Umwandlungen bestehender Gebäude in Hotels sowie von Renovierungen erhöhen könnten.

Das Unternehmen erklärte, bestehende Betreiber sollten sich nicht darauf verlassen, dass Verzögerungen den künftigen Wettbewerb verringern. Die allgemeine Marktentwicklung deute vielmehr auf höhere Standards für Hotelangebote in Phuket hin.