Luxushotels machen 89 % des geplanten neuen Zimmerangebots in Phuket aus
Der Hotelmarkt in Phuket steuert auf eine neue Wettbewerbsphase zu: 89 % der Zimmer, die 2027 und 2028 auf den Markt kommen sollen, sind laut Knight Frank Thailand dem Luxus- und gehobenen Segment zuzuordnen.
Der Hotelmarkt in Phuket steuert auf eine neue Wettbewerbsphase zu: 89 % der Zimmer, die 2027 und 2028 auf den Markt kommen sollen, sind laut Knight Frank Thailand dem Luxus- und gehobenen Segment zuzuordnen.
Die jüngste Hotelmarktstudie des Beratungsunternehmens ergab, dass Phuket am Ende des ersten Halbjahres 2026 über 47.195 Hotelzimmer verfügte. Rund 58 % davon waren als Luxus- oder gehobene Unterkünfte eingestuft.
Für 2027 wird mit weiteren 1.460 Zimmern gerechnet, 2028 sollen 1.193 hinzukommen. Rund 89 % dieses geplanten Angebots werden der Studie zufolge auf die beiden oberen Segmente entfallen.
Die neuen Projekte verteilen sich auf mehrere Orte in Phuket, insbesondere Bang Tao, Kata, Chalong, Rawai und Nai Harn. Damit konzentriert sich der Wettbewerb nicht mehr hauptsächlich auf Patong. Hotels mit ähnlichen Preisniveaus und Zielgruppen treten innerhalb derselben Teilmärkte zunehmend gegeneinander an.
Der durchschnittliche Tageszimmerpreis in Phuket stieg im ersten Halbjahr 2026 im Jahresvergleich um 5,3 % auf 7.117 Baht, obwohl die Auslastung um 3,2 Prozentpunkte zurückging. Das gehobene Segment verzeichnete das stärkste Wachstum beim durchschnittlichen Tageszimmerpreis, während der Durchschnittspreis von Luxushotels sank.
Carlos Martinez, Forschungs- und Beratungsdirektor bei Knight Frank Thailand, sagte, die Konzentration des neuen Angebots im oberen Marktsegment garantiere nicht den Erfolg von Luxushotelprojekten. Da Gäste mehr Auswahl hätten, müssten Hotels klare Verkaufsargumente und ein eigenständiges Profil bieten, um Kunden davon zu überzeugen, die verlangten Preise zu zahlen, sagte er.
Der Studie zufolge blicken Betreiber zunehmend über die Zimmerumsätze hinaus auf Bereiche wie Gastronomie, Wellness, Aktivitäten und Veranstaltungen. Einige Resorts im oberen Segment könnten außerdem Residenzen unter einer Hotelmarke nutzen, um die Wirtschaftlichkeit ihrer Projekte zu verbessern. Dies erfordere jedoch eine phasenweise Planung, die Kontrolle von Markenstandards und ein langfristiges Resortmanagement.
Knight Frank erwartet, dass die Baukosten 2026 um etwa 3 bis 5 % steigen werden. Engpässe bei der Infrastruktur, Genehmigungsverfahren und eine phasenweise Entwicklung könnten die geplanten Eröffnungstermine der in Vorbereitung befindlichen Projekte verändern.
Das Beratungsunternehmen erklärte, bestehende Hotels sollten sich nicht darauf verlassen, dass Verzögerungen bei neuen Projekten den Wettbewerbsdruck verringern. Häuser, die ihre Zimmerpreise und ihren Marktanteil halten wollten, müssten ihre Produkte, Dienstleistungen und Gästeerlebnisse differenzieren und zugleich die Managementeffizienz verbessern.