Le luxe et le haut de gamme représentent 89 % des nouvelles chambres prévues à Phuket

Le marché hôtelier de Phuket entre dans une nouvelle phase de concurrence : 89 % des chambres qui devraient être mises sur le marché en 2027 et 2028 se situent dans les segments Luxe et Haut de gamme, selon Knight Frank Thailand.

Le dernier rapport de recherche sur le marché hôtelier du cabinet de conseil indique que Phuket comptait 47 195 chambres d’hôtel à la fin du premier semestre 2026, dont environ 58 % étaient classées dans les segments Luxe ou Haut de gamme.

Quelque 1 460 chambres supplémentaires devraient être mises sur le marché en 2027, puis 1 193 en 2028. Selon le rapport, environ 89 % de cette offre prévue se situera dans les deux segments supérieurs.

Les nouveaux projets sont répartis dans plusieurs secteurs de Phuket, notamment Bang Tao, Kata, Chalong, Rawai et Nai Harn. La concurrence n’est donc plus principalement concentrée à Patong : les hôtels visant des niveaux de prix et des clientèles similaires se retrouvent de plus en plus en concurrence au sein des mêmes sous-marchés.

Le tarif journalier moyen à Phuket a progressé de 5,3 % sur un an au premier semestre 2026, pour atteindre 7 117 bahts, tandis que le taux d’occupation a reculé de 3,2 points de pourcentage. Le segment Haut de gamme a enregistré la plus forte croissance du tarif journalier moyen, alors que le tarif moyen des hôtels de Luxe a diminué.

Carlos Martinez, directeur de la recherche et du conseil chez Knight Frank Thailand, a déclaré que la concentration de la nouvelle offre sur le marché haut de gamme ne garantissait pas le succès des projets hôteliers de Luxe. Les clients ayant davantage de choix, les hôtels doivent proposer des arguments de vente clairs et se différencier pour convaincre leur clientèle de payer les tarifs demandés, a-t-il expliqué.

Le rapport indique que les exploitants hôteliers cherchent de plus en plus à dépasser les revenus liés aux chambres en développant notamment la restauration, le bien-être, les activités et les événements. Certains complexes haut de gamme pourraient également recourir à des résidences de marque pour améliorer la rentabilité de leurs projets, mais cette stratégie nécessite une planification par phases, le respect des normes de la marque et une gestion du complexe sur le long terme.

Knight Frank prévoit une hausse d’environ 3 à 5 % des coûts de construction en 2026. Les contraintes liées aux infrastructures, les procédures d’autorisation et le développement par phases pourraient modifier le calendrier d’ouverture des projets en préparation.

Le cabinet de conseil estime que les hôtels existants ne devraient pas compter sur les retards des nouveaux projets pour alléger la pression concurrentielle. Les établissements qui souhaitent maintenir leurs tarifs et leur part de marché devront différencier leurs produits, leurs services et l’expérience proposée aux clients, tout en améliorant leur efficacité de gestion.