Конкуренция между люксовыми отелями на Пхукете усиливается

На Пхукете на конец первого полугодия 2026 года насчитывалось 47 195 гостиничных номеров, около 58% из которых относились к люксовому или высококлассному сегменту, говорится в последнем отчёте по гостиничному рынку Таиланда компании Knight Frank Thailand.

Ожидается, что доля премиального предложения вырастет. Около 89% номеров, запланированных к открытию в период с 2026 по 2028 год, будут относиться к люксовой или высококлассной категориям. В их числе — примерно 1 460 номеров, ввод которых запланирован на 2027 год, и 1 193 номера — на 2028 год.

В Knight Frank заявили, что расширение предложения премиальных объектов повысит требования к качеству отелей, уровню сервиса и общему впечатлению гостей на Пхукете, усилив давление на действующих операторов, которым необходимо сохранять конкурентоспособность. При этом компания предупредила, что одно лишь позиционирование в премиальном сегменте не гарантирует более высоких результатов.

Средняя суточная стоимость номера (ADR) на Пхукете в целом выросла на 5,3% в годовом выражении и достигла 7 117 батов в первом полугодии 2026 года, несмотря на снижение загрузки на 3,2 процентного пункта. Среди отдельных сегментов самый значительный рост тарифов зафиксировали отели верхнего среднего сегмента, за ними следовали объекты среднего ценового сегмента, тогда как ADR люксовых отелей снизился.

«Строительство люксового отеля не гарантирует успеха. Оно лишь означает, что конкурентный ориентир повышается, — сказал Карлос Мартинес, директор по исследованиям и консалтингу Knight Frank Thailand. — Когда у гостей становится больше выбора, отелям необходимо дать им вескую причину выбрать именно их объект — и заплатить запрашиваемую цену».

Новые проекты также выходят за пределы традиционного сосредоточения отелей в Патонге. Объекты строятся в районах Банг Тао и Ката, а также в южной и юго-восточной частях острова, включая Чалонг, Равай и Най Харн. По данным Knight Frank, это может усилить прямую конкуренцию между отелями с одинаковым позиционированием, ценами и целевой аудиторией в одних и тех же курортных районах.

Как говорится в отчёте, действующим владельцам может не потребоваться полная реконструкция объектов для сохранения своих рыночных позиций. Конкурировать с новыми проектами уже существующим отелям могут помочь ремонт и обновление, репозиционирование, более сильные концепции ресторанного предложения и мероприятий, оздоровительные и семейные услуги, а также расширение каналов продаж.

Брендированные резиденции могут улучшить финансовую модель отдельных курортных проектов высокого класса, однако, по словам Knight Frank, такая модель требует тщательного поэтапного ввода, последовательного соблюдения стандартов бренда и долгосрочного управления курортом.

«Конкуренция в будущем будет определяться не тем, у кого самый новый отель, а тем, кто создаёт для гостей наиболее уникальную ценность, — сказал Мартинес. — Сегодня конкуренцию в не меньшей степени определяет качество нового предложения на рынке, чем количество посетителей».

В Knight Frank отметили, что графики ввода объектов по-прежнему могут меняться. Ожидается, что затраты на строительство в 2026 году вырастут примерно на 3–5%, а ограничения инфраструктуры, согласования и поэтапная реализация проектов могут задержать некоторые разработки и сделать более привлекательными переоборудование объектов под отели и реконструкцию существующих гостиниц.

Компания заявила, что действующим операторам не следует рассчитывать на задержки как на способ снизить будущую конкуренцию, поскольку общее направление развития рынка указывает на повышение стандартов гостиничного продукта на Пхукете.